Baosteel Co., Ltd. stelde het doel voor van kostenvermindering in de komende drie jaar: de kosten zullen worden verlaagd met 10 miljard yuan van 2018 tot 2020, en de uitdaging zal 13 miljard yuan zijn. Dit is het nieuws van Baosteel Co., Ltd., gehouden op de Promotiebijeenkomst van kostenwijzigingen in de nieuwe drie jaar gehouden door verslaggevers. Dit is de tweede keer dat Baosteel Co., Ltd. verdere inspanningen heeft geleverd voor kostenhervorming na toevoeging van het eerste driejarenplan voor kostenreductie in 2016, met de toevoeging van Dongshan Base, Qingshan Base en WISCO op basis van laserlassen en hosting units.
Volgens de statistieken wordt in de eerste ronde van het kostenreductieplan van Baosteel geschat dat de kostenreductie van drie jaar in 2015 18,6 miljard yuan zal bedragen en 107% van het geplande doel zal worden voltooid. Het concept van "kostenverandering" heeft zijn wortels in de hoofden van mensen; het mechanisme voor de evaluatie van de prestaties van "sterke correlatie" is in eerste instantie vastgesteld; het "agile mechanisme" van kostenreductie is snel gevormd; de "hoge kosten-grondwet" is geleidelijk verbeterd; het "horizontale" kostenconcurrentievermogen is verder geconsolideerd en effectief gestimuleerd. De bedrijfsresultaten van Baosteel bleven verbeteren. In 2018 is Baosteel Co., Ltd. het sluitingsjaar voor de eerste ronde van kostenbesparingsplan en het startjaar voor kostenbesparingsplan in de nieuwe drie jaar. In de nieuwe periode van drie jaar zullen de kosten van Baosteel voor milieubescherming, materialen en reserveonderdelen, logistieke kosten en arbeidskosten allemaal blijven stijgen. Kostenverbetering zal steeds meer een krachtige promotor worden van de bedrijfsprestaties en het concurrentievermogen van de onderneming.
Het is gemeld dat Baosteel in het nieuwe kostenbesparingsplan voor de komende drie jaar, de komende drie jaar zal worden vastgesteld op de uitdagingen van 2017: 2,3 miljard yuan, 4,7 miljard yuan, 6,1 miljard yuan, en voor de eerste keer zal vier staalproductie zijn basis in overeenstemming met de "Mode algemene planning en beheer, op hetzelfde moment om het fijne beheer, fabricagekosten, marketingkosten, financiële kosten, respectievelijk, doelen te stellen. Baosteel Co, Ltd zal blijven doorgaan met het verlagen van de kosten inspanningen in de vijf dimensies van "streven naar kostenvermindering", "kosten verlagen door samenwerking", "kosten verlagen door middel van technologie" en "economisch functioneren", om informatiesystemen, ontwerp van prestaties, bewakingsmechanismen en opleiding te bevorderen. op een ordentelijke manier om een nieuwe ronde van kostencompetitiviteit te bereiken.
Baosteel wees erop dat het doel van kostenhervorming in de nieuwe drie jaar niet alleen is om investeerders tevreden te stellen, maar ook om de "dure lichaamsbouw van Baosteel" te veranderen en om het voortbestaan en de ontwikkeling te winnen. Vooral in de operationele prestaties van het bedrijf is beter, maar ook om een stevig denken aan kostenverandering te vormen. Kostenverandering is een van de vijf kerncompetitiviteit van Baosteel Co., Ltd. In het proces van het bevorderen van de kostenhervorming in de nieuwe drie jaar, gedurende drie jaar van oefening en inspanningen, zal de capaciteit voor informatieondersteuning in de loop van de kostenhervorming de toekomstige multi-industriële basis van Baosteel Co., Ltd. Belangrijk vermogen om accuraat, efficiënt en benchmarkend te zijn. Om de kosten te veranderen worden Baosteel's kaders en medewerkers een totaal van hun eigen streven, filosofie en cultuur, om meer best practice-cases, erkenning en belangenbehartiging te vinden. Baosteel kosten van verandering voor altijd in de weg.
